1、最重要的就是制定绩效目标咯。这是第一个环节，其前提是组织已经确立明确的、符合组织特点的、被绝大多数员工认可并且需要全体员工共同努力才能达到的发展战略目标。
2、确定绩效标准。明确工作要项，在此基础上确定评价指标和绩效考核标准。评价指标要说明对哪些方面进行评价，而绩效考核标准则说明按什么尺度进行评价。
3、一定进行考评了，有些事情既然做了，就要做好。由绩效管理小组依据绩效期望对每个部门和每个工作岗位进行绩效考评。员工是很期待收到表扬的。
4、只作绩效考评而不将结果反馈给被评者，不将结果用于指导绩效改进，绩效考评便失去了极其重要的激励、奖惩与培训的功能。所以之后一定要与员工交流与，得到反馈哦。
5、制定绩效改进计划。绩效改进计划主要包括三方面内容：明确绩效改进的目标、改进绩效的具体方案、达到绩效改进目标的时间期限。当员工的工作绩效未达到最低要求，或者工作绩效明显下降时，应格外重视绩效改进计划。
