1、广泛宣传、营造氛围针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。
2、健全机构、制定方针TPM管理在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。
3、建立激励机制，确保TPM活动持之以恒为使TPM活动持之以恒，出台《TPM管理规定》，坚持实行了班组日检查、车间周检查、月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。
4、创建试点，带动全面将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了《5S管理咨询标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》，以“要让最肮脏的地方最干净”为行为口号，在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。
5、夯实基础，责任到位，做好设备初期清扫推行TPM管理的意义在于自主工作，强化设备的自我保健，向设备零故障挑战。
