1、团队管理的基础是要有良好的个人管理。只有个人的素质、能力得到提升，团队管理的效果才能够在企业的发展中体现出来。
3、日事清的源自于日事日清，他的宗旨就是从3个方面帮助企业进行管理。1、注重个人成长。日事清有一套完善的工作计划、记录和工作总结系统。让员固嗟喹账工能够培养一个良好的习惯，实现自身素质的提升，所以我们的员工都很乐意去用。
4、团昼娥仆膛队沟通。作为一个企业或者团队，都避免不了要进行团队合作，但是传统的方式往往造成信息流通慢，很多东西表现的不透明，不及时，经常出现撕逼的现象。最终的结果就是剐疫柩缓项目延时。我们用日事清的看板功能将公共任务公开给每一个参与的成员，成员可以方便的在本项任务中做记录和参与讨论。
5、方便团队管理者掌握员工的工作饱和度和遇到的问题。日事清的笔记功能支持自动生成，不但员工轻松了。通过笔记，管理者就能够及时的看到员工一天的工作饱和度，最重要的是能够及时的发现员工在工作中遇到的问题，并帮助解决。
6、团队管理的方式有很多，每一个团队的特色也不尽相同。但是，任何一个高效的团队，都应该具备高效的沟通和员工的个人成长空间。我们的方式也许不是最好的，但值得一试。
