1、任务细化管理的首要工作就是将任务细化。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司是一台庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致组织效率不高。
2、标准工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作 标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数据化，要与绩效考核联系起来，注意可操作性。
4、每一个团队，都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者。很多管理者在管理的过程中仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制员工，但往往效果不尽如人意。
