1、确立项目其体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。
2、把项目的任务转换为其体的指标或目标。1、指标必须能够比士嫣轶嗄较全面真实地反映出项目任务的基本要求，并能够成为评价考核项目任务完成情况的最重要、梓脶阗擗最基本的依据。2、指标是可以测量和计量的，这样才能为了落实指标、考核指标提供可行的基础标准。3、指标必须在目标承当者的可控范围之内，这样才能保证目标能够真正执行并成为目标承当者的一种自我约束。
3、落实和执行项目所制订的目标。制订了项目各层次、各部门的目标后就要把它具休地落实下去。其中主要做好如下几项工作：一是要确定目标的责任主体，即谁要对目标的实现负负责，负主要责任还是一般责任；二是要明确目标责任主体的权力、利益和责任；三是要确定对目标责任主体进行检查、监督的上一级责任人和手段；四是要落实实现目标的各种保证条件。
4、对目标的执行过理进行调控。首先要监督目标的执行过程，从中找出需要加强控制的重要环境和偏差；其次分析目标出现偏差的原因并及时进行协调控制。对于按目标进行的主体活动要进行各种形式的激励。
