1、趋势一：更替企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短。所以，我们应该最士候眨塄大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向。
2、趋势二：无界随着企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界越来越模糊。所以，找到变化下的内部创褂偶裢蜮业机会，可能会实现弯道超车。
3、趋势三：联盟企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟。所以应着力打造个人品牌。
4、趋势四：分化企业更加重视人力资本投入产出比，资源分配出现两极分化。所以应让自己的价值服务更直接作用于产出。
5、趋势五：配合企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入。实际上，我们已经可以看到很多种联盟的形式
6、趋势六：个性化企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工。相应地，越不能产生价值的，企业越会减少投资。
