如何开展业务

1、现在的企业几乎是成本算制的，也就是每个团队都有自己的成本，团队人员团队长可以申请，但是成本也要自己分摊，不要想着团队经理是个会说话的，然后就光杆司令的去应聘，反过来如果自己以后招人，也不要先找团队经理在给他找队友。

2、既然是一个拿着高于业务员工资的职位，那献垴淄睬么考核指标前提也是以团队指标计算的，每个能够应聘上团队经理的人，都是做业务的好手，但作为一个团队经理做业务不是第一要素，招人才是，找到能够出业绩的人才是，不能后期会累死自己，看一个公司的好坏，就看他的薪酬制度，如果一个公司只考核个人的业务指标，然后汇总计算团队，有这样逻辑的hr，趁早开除。

3、什么是团队，两个人以上配个完成的订单才是一个团队的业务模式，团队的意义是把业务流程化，在业务环节中把每个人的业务优势充分配合。