1、EPexpense网上报销软件正是适应于财务共享管控服务模式的信息化支撑平台，EPexpense网上报销软件的应用，可以促使财务在预算管控、费用流程方面向内部部门和员工提供最佳的财务共享管控服务。
2、以下以国泰君安实施财务共享管控服务的案例来说明国内企业如何通过预算和网上报销卺肿蓦艚系统来构建财务共享管控服务。图1、图2是国泰君安集团企业原有的财务管控及运行袷蜍滇刷模式（图1）和财务共享管控服务模式（图2）的管理示意图。从两种模式的示意图上可以看出，原来的管理中，各个营业部独立性较大，大量的基础性财务管控（审查、监督、预算核准等）和会计工作集中在营业部，区域管理总部负责预算控制、抽样监督、审批管理；总部则只能从规则、制度和组织规模上进行控制。这样，各个营业部就存在着大量十分类似的基础性会计作业，而这些作业都由营业部设置独立的财务岗位来完成。此外，财务信息传递到总部存在时滞，这就使总部和营业部门之间存在着较为严重的信息不对称，以致对业务部门无法实施有效的监控和业务指导。
3、实施财务共享管控服务后，总部通过财务共享管控服务中心将各个营业部的财务权限上收，在区域管理总部设置派出机构，统一处理审查、记账、支付、监督、报表及核对等基础性会计作业，提高了财务数据传递的及时性和准确性。由于各营业部只负责单据填报工作，大大减少了基层营业部财务岗位的人员需求。同时，由于财务运作流程的集中和统一，也使得总部的原业务监督岗位彻底丧失存在的意义，总部的管控职能可以更多地聚焦在预算编制、预算执行控制和执行效果分析上。此外，由于一线业务的及时、准确，也为制定财务政策，编制预算提供了更为准确、可靠的依据。
