1、 产线日需求确认：通过对客户FORECAST的汇总分析，得到需要进行精益变革产品的年度需求；依据每年48周工作周（除去各假节假日），计算出每周需求；依据每周工作5天，计算出日需求。 考虑到客户订单的波动，及其它可能异常情况，在计算出的日需求基础上增加20%（此比例根据工厂历史经验和FORECAST状况确定），作为精益变革产线的日需求。
3、 产线KPI（关键绩效指标）目标设定：产线KPI通常包含安全，生产，质量三部分。 安全分为严重事故（需住院治疗），一般事故（需上医院治疗，但不需住院），轻微事故（不用上医院，但要用医疗药物），潜在事故（可能会发生）。 生产分为日产出（由于涉及运营成本，此指标工厂管理层可能会非常重视），生产力（单人单位时间内生产产品数）。 质量可能是COPQ（劣质成本），FPY（一次合格率）。 精益目标不益选择过多，以3~5个为宜。
5、 KPI现状：根据历史记录，汇总出当前的KPI状况。
