1、活动称号;内容请求：策划书称号、主办方、协办方、策划人。
2、活动背景;即对方针客户进行具体的剖析，常用的剖析办法有SWOT剖析，对这次活动的优势、缺点、时机及要挟等要素进行剖析，知己知彼，百战不殆。
3、活动的含义、方针,即经过这次活动，可取得哪些实际含义。
4、活动目标、时刻、地址。
5、活动资源;可按人力资源（履行人员）与物力资源（宣扬物料、赠品等）进行区分，也可按已有资源与待购资源区分。依据这一板块制定报价清单，请求履行性强、环绕主题。
6、活动展开;可分为活动预备期间、活动举行期间及活动后续期间
7、活动履行;可制作两张表格：以职责人为主线，承认担任事项；以时刻为主线，承认各流程对应的职责人。
8、经费核算可分为安排费（办公费、广告宣扬费、设备租赁费、资料费、印刷费、会议场租费等）和劳务费（演出经费、人员经费等）。
9、活动留意细节及危险办理
