1、精简岗位编制：一个单位的岗位设置不宜太多、太细，一些不重要的岗位就没有必要设置，如：一些小单位就没有必要设置前台，否则机构就会变得庞大，增加人工成本，这是一笔不小的费用。
3、减少采购成本：采购成本在整个单位的成本中占了很大比例，如果能降低，将大大降低资金的支出。减少采购成本要从降价开始，要做到货比三家，当然，降价不等于降质，质量还是要保证的。
5、通过产品改良减少成本：产品设计成本直接涉及到成本，设计师的水平要提高，产品上一些不需要的功能可以减掉，根据客户的实际要求定制，这样不仅能降低成本，还能减少销售价格，既实用又能让客户满意。
