1、选好团队长。要想打造高效的团队，还必须要选好和用好团队长。因为一个团队的生命力和战斗力来源于哪里，最重要的还是团队长的带领作用，一个好的团队长会用自己的综合实力和人格魅力去管理和斟葬瞬闸征服下属，让下属们信任，让大家齐心，这就是团队领导的重要性，一个团队的团队长不行，这个团队注定就是一个烂泥扶不上墙的团队，没有战斗力可言。
3、制定好规矩。要想打造高效的团队，还必须要制定好规矩，经常听到一句俗语叫无规矩不成方圆，没有规矩做支撑，就永远也带不出好团队，因为没有共同的行为准则，也没有规定的规章制度，一盘散沙式的管理，只会让这个团队越来越烂，越来越没战斗力。
5、能言出必行。要想打造高效的团队，还必须要做到言出必行。说出去的话，泼出去的水，没有什么后悔和收回的余地，既然已经说出去了，就要想办法做到，言出必行的人，就是可爱的人，也是让人信服的人，讲信誉，重承诺，这是让很多人信服和信任的根本原因，团队成员都能做到信守承诺，那团队的生命力将是无穷尽的。
7、必按劳分配。要想打造高效的团队，还必须要做到按劳分配。你有多大的能力就作多少事，你做了事，收获了成绩，你就能得到应有的荣誉、奖赏和物质，贡献越多，得到的越多，你不做贡献，你将会一无所有。用按劳分配的方式去激励团队成员，让大家劳有所获，相信在这种激励机制下，相信大家都愿意争先恐后的去努力实现自己的价值和目标。
