1、项目经理通过和客户的交流，完成需求文档，由开发人员和测试人员共同完成需求文档的评审，评审的内容包括：需求描述不清楚的地方和可能有明显冲突或荨层吒椋者无法实现的功能的地方。项目经理通过综合开发人员、测试人员以及客户的意见，完成项目计划。
2、开发人员根据需求文档完成需求分析文档，测试人员参与评审，评审的主要粝简肯惧内容包括：是否有遗漏或者双方理解不一致的地方。测试人员完成测试计划文档。
3、测试人员根据修改好的需求分析文档开始写测试用例，同时开发人员完成概要设计文档和详细设计文档。这两份文档作为测试人员编写测试用例的补充材料。
4、测试用例编写完成后，测试和开发人员需要进行评审
5、测试人员搭建测试环境。
6、开发人员提交第一个版本，可能存在未完成功能，但需要跟测试人员进行说明。然后测试人员进行测试，发现bug后提交到缺陷库。
7、开发提交第二个版本，包括修改的bug以及增加了的部分功能，测试人员进行第二轮测试。
8、重复上面的工作，一般情况下从3-4个版本后bug数量减少，达到出货的要求。（如果有客户反馈的问题，需要测试人员协助重现以及回归测试）
