1、培训需求来源于公司的各个部门、公司年度经营计划、公司战略等方面，在制定培训计划前，识别需求工作非常工作。只有准确识别出需求，才能做到对症下药，通过培训有效提升公司需要的能力
2、人力资源部门根据培训需求，制定公司的年度培训工作大纲和年度培训计划初稿
3、人力资源部门将培训大纲和培训计划提交给公司人力资源总监，由人力资源总监组织各个部门对年度培训工作大纲和年度培训计划初稿进行评审，参会人员提出修改意见
4、人力资源部门根据会议评审结果，对年度培训工作大纲和年度培训计划进行修订和完善
5、人力资源部门修订完善以后，提交公司人力资源总监，经过人力资源总监审批同意后，再以正式文件形式在全公司范围内进行发布
6、人力资源部门根据公司年度培训计划、前期未完计划、新增计划等内容，梳理当季需要执行的培训计划，培训计划应分为两个级别，一是公司级培训，二是部门级培训
7、在每季度末，人力资源部门对季度培训执行计划进行发布
