1、使用赞美去激励员工；通过肯定、表扬、奖励的方法激励员工，满足其荣誉感；
2、使用情感去激励员工；在工作和生活上多关系员工，在感情上投资，鼓舞士气；
3、使用组织去激励员工；给你的员工安排一些职务，让其承担更多的工作，承担一些责任；
4、使用目标去激励员工；一个优秀的团队肯定要有一个共同的目标和方向，将共同的目标分解成个人的目标，促捂执涡扔使员工朝着目标走；
5、使用物质去激励员工；对于一般收入的员工来说，物质奖励还是有很大的作用的；
6、使用制度去激励员工；制度不仅仅是对员工有着一定的约束力，也是提醒着员工哪些可以做，哪些不可以做，捂执涡扔使员工的行为更规范化；
7、使用思想去激励员工；一个没有思想的人，就会很空虚，没有活力和动力，督导可以从这个方面入手；
