在人力资源管理诊断中，组织结构的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行组织机构的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司组织结构的现状，具体问珠爵涸罢卷内容参考如下：（1）公司的组织结构与公司的战略规银碜嫖勿划相适应么？（2）各部门之间的分工明确么？（3）跨部门的流程体系经过了具体详细的规划么？（4）公司各层级的管理权限明确么？（5）员工的建议或意见能够通过正规的管道传递给公司高层，并很快得到回馈么？（6）在日常管理中，上下级的指令和汇报存在越级现象么？（7）公司的组织结构精简、高效么？（8）当某部门的工作需要其他部门配合时，相关部门配合度如何？（9）当你向上级请示工作时，上级基本不用再向上请示就可以给与直接答复么？（10）各部门主管在对下属安排工作时，要求明确么？
3、资料诊断：就是对组织结构相关的资料进行分析，比如：公司组织结构、公司主营业务流程、公司战略规划等。
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
