1、一、积分管理制度制定要合理。
制定细则的时候，可以经过所有员工们参与讨论之后再决定，要明确表述表现优秀的员工应该获得的奖励，这样才可以更好的调动员工参与的积极性。
2、二、教、学技能奖励。
每学习掌握一门新技能，就可以得到相应的积分奖励，老员工带会一个新员工也可以得到积分奖励，这样既提升了学习的积极性，也增强了老员工带人的动力。
3、三、额外工作奖励。
员工在本职工作后，可以做的事情甚至跨部门帮忙工作都可以得到积分，慢慢的会的东西越来越多，时间久了自然就是复合型的人才了。
4、四、考试优秀的奖励。
不定时进行一些技能测试，考试成绩优异者，可以得到相应的积分奖励，可以激发员工对学习各项技能的主观积极性。
5、五、保证制度的公平公正。
对于同样的先进行为，不能因为奖励的对象不同，就给不一样的奖励，这样就破坏了制度的公正公平性，久而久之员工就不愿意参与积分制管理了。
6、六、制度要定时修订
在企业中，人员还有其他一些客观条件都不是一成不变的，所以要及时修订积分制管理的相关规章制度，确保积分制管理可以正常进行。
7、七、积分淘汰制。
按获得的积分进行考核，积分过低的不合格员工，到期不续约或者没有奖金等，为了保住工作或者福利，员工们只能努力增加积分了，这样一来，培养出复合型人才是早晚的事。
