企业管理红绿灯与关键事件处理方法

 时间:2026-02-13 00:51:44

1、首先是了解企业管理中值得警惕的现象

第一部分  客观黄灯

提出警告的标志,需要引起足够重视。

第二部分  五种异常管理现象

敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象,深刻分析根源。

2、然后是企业考核使用的有效方法

第一部分  主观红绿灯

采用主观人为的方法,考察辨别企业员工。红灯停,绿灯行。

第二部分  五种有效考核方法

采用高压识别等考核方法,考察企业重要岗位员工。

3、最后是关键事件是企业管理的灵丹妙药

第一部分  客观红绿灯               

根据企业已经发生的客观事实,判断是否通行。

第二部分  企业中发生的五种关键事件

观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现,将员工对号入座。

  • 治痔疮很简单,只要一根烟。
  • 攻城掠地196级魏延副本攻略
  • 破山寺在哪里
  • 如何取消超级QQ
  • i深圳怎么查看摇号结果?
  • 热门搜索
    近反义词大全 幼儿睡前故事大全 费用报销单怎么填 蒲公英图片大全 东北人怎么样 初中生好段摘抄大全 辜鸿铭简介 司马懿简介 生死狙击怎么刷金币 假面骑士剧场版大全