1、风控能力
他必须能准确预测项目各个阶段的风险，并且在风险到来之际，他总能拿出锦囊妙计——风险预控方案。如果他能想在施工承包商前面，那就是极品。
2、策划能力
他必须能对项目进行总体策划，这种策划就是那种无法描述的、让人佩服、让人出乎意料地提出了项目解决方案的过程。比如他让工地井然有序，他让项目有序推进。
3、决策能力
就是敢于决断、迅速决策的能力，敢切敢刺、遇事果断、毫无犹疑。项目组织是扁平的结构，超过了一般控制幅度，使总咨决策变得困难，要求总咨有超出常人的勇气。
4、亲和能力
就是能跟包工头民工头称兄道弟，敢喝急酒猛酒，敢拎壶冲，能喝一斤不喝九两；他应该跟基层各类人士全能打成一片，他应该推功揽过，他应该敢于批评，舍得发钱。
5、表达能力
能说会写，能把上级领导的工作精神同工地上的具体实践相结合，写出惊天地、泣鬼神的雄文似的总结或者动员令；他更应该擅长鼓动，他更应该身先士卒。
6、技术能力
懂施工懂工艺懂机械懂材料，能不动声色地让承包商项目经理暗自佩服，有气场，不怒自威！
以上6项能力具备3项就是一个优秀的总咨询师！
