为加强门店监督力度，提升非油品管理水平，公司财务核算部从三个方面加强管理。
一是加强非油品库存检查，对于发现的问题细致询问，加强加油站对库存管理的重视程度，对部分管理不符合规范的站点进行了处罚。
二是组织非油品管理培训，围绕如何加强财务部门对各下辖片区加油站非油品管理，对所有财务人员进行性了非油品管理培训。落实了参与加油站月末的实物盘点，增加巡查频率，加强加油站非油品管理培训等措施。
三是制定措施，各个门店定期上报过期商品的数量和类型，过期和临期商品应集中摆放，并在醒目位臵放臵告示牌，以提醒顾客注意，防范潜在风险。
四是设立专门商品地堆（货架），将临期商品降价或打折进行促销
五是为避免出现新的临期商品，加油站从仓库出货和门店商品销售时应做到先进先出。
