1、在结束阶段，通常执行哪些活动？•移交项目结果（如果在执行阶段没有发生）。•将绩效和成就与计划的里程碑和活动进行比较。•编制所用资源的实际成本。•评估项目方法和团队合作。•记录经验教训并分发给其他项目。•评估员工的表现并给予反馈。•终止项目组。•关闭项目账户。•文件和文件。
3、为什么你不能在最后阶段评估效果目标？只有在终止项目时才能评估实际产生的结果。可以评估产品和项目目标是否已实现，但现在还为时过早，无法确定所需的业务影响是否已实现：
5、什么是最终报告？最后报告总结了经验教训。最后报告首先是一份内部文件，不打算提供给外部利益攸关方。最终报告不应与交付验收混淆，交付验收是担保人对交付已被接受的确认。
7、为什么所有的项目都应该有一个结束阶段，包括那些过早关闭的项目？过早地终止一个项目也是一种宝贵的经验。很明显，对于提前终止的项目，应该编写一份最终报告，就像对于运行其进程的项目一样。
