1、长期激励制度。让关键岗位上的管理及技术人才成为企业的股东， 成为企业所有权人，将双方的责权利捆绑起来，结成利益共同体。这样可以从根本上稳定管理人员和技术人才。
3、推行关键岗位导师带徒制度。确保导师短期或长期离岗时，徒弟可以迅速接岗，不至于影响企业正常生产经营。徒弟可以从本部门或其他部门选定， 也可以根据岗位特点独立设定。
5、关键技术资料备份制度。建立健全核心文件档案库，对涉及企业机密、关键数据、重大业务交流、合同文本等重要材料，要单独存档管理。一方面可以防止商业机密泄露，另一方面也不至于在技术资料被关键人才带走后企业无以为继。
7、沟通机制。对关键岗位关键人才进行适时的关怀。要适时进行思想沟通，及时了解他们生活和工作上的困难，并随时解决；掌握他们的思想动态，缓解他们的工作和精神压力。
