1、首先，专业能力 在你部门，就算你的专业技术不是最好的，学历不是最高，也必须是佼佼者，不然外行怎么领导内行，甚至部下都不把你放在眼里，你怎么开展工作。
2、其次，配合与沟通能力 作为经理，就算你专业不是最牛的，你必须要有过人之处。比如你的配合和沟通能力，领导和其他部门认可你的配合能力，并能上司和下属之间相互沟通。
3、再次，领导和决策能力 作为经理，能带领你的部门去打仗这是基本能力，并能在突发情况下的决策能力，这能考验的应变能力和承担责任的能力，这个非常重要。
4、还有，选人用人的能力 如果你选的都是庸才怎么打仗，所以学会识人；能力不一样，要学会用人，将他们安排在合适的位置。
5、最后，合理使用权力 学会放权，合理监督。看，这些你都具备吗？
