1、建立企业高层培训指导组织：培训工作领导小组或培训管理委员会，并明确其职责，一般如下：①根据企业愿景、发展战略、经营目标，提出对人才的期待和要求；②决策培训工作的重大事项，协调解决重大跨部门问题；③对培训工作给予预算支持。
3、确定培训管理负责人，明确其职责，一般如下：①制定培训工作制度和流程；②组织好培训课程的开发、教材和讲义的开发、讲师的管理等；③做好培训需求的调研，并进行整合，确保培训工作流程高效运行；④推动建立良好的学习和培训观念，持续提升参与积极性和培训效果。
5、组织建立各单位或部门培训专员（负责人）队伍，明确其职责，一般如下：①提出培训需求和建议；②组织部门的培训工作；③跟踪部门人员参与后的表现情况，确保实际应用效果；④组织做好在岗培训和师带徒工作；⑤营造学习培训氛围，发挥好传帮带机制的作用。
