班组长一日管理

1、本课程的培训目的明确三件事： 1、应该管什么 2、应该怎么管 3、已做到什么程度关注三个员工应控制的事情： 1、知道他应该做的事情 2、知道他正做的事情 3、应该做的事情与正在做的事情的差距

2、班组长一日工作全貌

3、工作交接

4、高效率早会

5、生产确认

6、品质巡检及记录确认

7、1E变化点把握

8、预见性地主动对应

9、交流，联络与协调

10、报表填写

11、当日工作总结