1、在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产能第一,以高广告策略(后面有详细 介绍)夺取本地市场老大 ,并随着产品开发的节奏。
2、成功实现 P1向 P2, P2向 P3的主流产 品过度。 在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大, 保持权益最高,使对手望尘莫 及,难以超越 ,最终直捣黄龙,夺得头筹。
4、运作要点:运作好此策略关键有两点:一是 资本运作,使自己有充足的资金用于产能扩大
5、并能抵御强大的还款压力,使资 金运转正常,所以此策略对财务总监要求很高。
6、二是精确的 产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库 存?如何进行产品组合与市场开发? 这些将决定着最终的成败!
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