1、一、职位的分析 职位分析是确定薪酬的基础。应该结合公司经营情况和组织框架，明确部门的职能与职位关系。与各部门管理层同共编写职位说明书。
2、二、职位的评价 这一步主要是解决薪酬的公平问题。一个是比较内部每个职位的重要性。还有一个是对职位做出一个评估的标准。划出各职位间的差异。
3、三、薪酬调查 这个步骤主要是针对外竞争力的问题。了解市场上或竞争对手的薪酬标准和工资水平。在此标准上为自己公司内部人员提供更加优厚的福利。从而增加竞争优势。
4、四、薪酬定位 分析同行的薪酬后，再根据本公司情况选用不同的薪酬水平。这个从很多方面分析，比如公司的盈利情况，地理位置，支付能力等等。
5、五、薪酬结构设计 这里主要有职位等级、个人的能力（包括技能和资历）。还有就是个人绩效方面。如果要细分的话，就是职位工资、技能工资和绩效工作相结合。
6、六、薪酬体系的实施和修正 随公司的发展不同，薪酬方面应该及时提出修正意见。及时沟通和更改。
