1、为团队设立一个共同目标，建立高效管理机制，确保思想步调一直，做到力出一口，力用一点。
2、为团队建立统一明确的工作纪律，明确职责分工、工作标准、工作流程、工作纪律。
3、团队管理者以身作则甘做表率和人梯，管理者勇担责任，不采用指令式、命令式管理，采用探讨式、协同式的管理，让员工有参与感。
4、团队管理者知人善任、公平公正：
① 见人之所长，用人之所专，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，有获得感和归属感，确保员工各得其所，各尽所能。
②任务分配时不厚此薄彼、区别对待，绩效考评、评优评先时坚持原则，公平公正。
5、团队管理者关心和激励员工成长，为员工提供发展机会和平台，及时关注和回应员工关切，帮助员工解决困难。
6、注意团队文化建设，打造团队内部语言，加强员工认同感、归属感、荣誉感建设
