企业管理者如何实施员工参与管理的要点

一、确定适当的参与时机；

二、要求有心者参与；

三、对行动计划在公司内做充分的沟通；

四、必须给予个别指导和鼓励；

五、必须坦诚公布公司目前现状、所受限制和未来的期望；

六、开动脑筋，尊重各种意见；

七、转手各种有利于参与决策的技巧；

八、发挥集体的精神；

九、示范各种成功的组织的做法；

十、对参与管理的工作必须予以充分评价，对有贡献的员工给予丰厚奖励；

十一、随时随意听取各个成员的意见，并及时给予反馈；

十二、对员工参与情况及时总结，作为个人绩效和考评的依据之一。