1、公司组织机构设置及工作流程；
2、部门设置及岗位责权分工；
3、公司战略目标及目标管理；
4、工作计划体系及公司数据化；
5、相关部门或岗位过往业绩；
6、公司制度及薪酬系统；
7、员工业务技能评估；
8、作业指导书；
9、公司战略目标和经营计划。
1、针对各部门经理的培训沟通
2、针对绩效管理对象的培训沟通
①征求员工意见：
专题讨论等形式；
民主集中的结果；
进行绩效管理培训。
②使其了解对应的薪酬核算方法
③解答员工的疑问
④模拟实施
3、针对组织管理人员的培训沟通
1、针对各业务和职能部门的绩效辅导改善
2、针对各部门员工个人的绩效辅导改善
1、绩效诊断评估
2、绩效目标确定
制定与确认战略目标；
制定公司中长期经营计划；
建立公司工作计划系统。
3、绩效管理方案
绩效管理实施计划；
岗位关键指标和权重；
考核周期；
指标数据化量化设计；
绩效管理表单设计；
绩效管理组织设计；
绩效分析评估改善流程设计。
4、绩效培训沟通
绩效辅导改善
绩效考核实施
选定考核实施的负责人
广泛收集被考核人的意见
分段收集考核数据与安排辅导
使被考核人认同考核结果
