企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核

1、发货的及时准确性。客户订购了产品以后，要按照预订的时间来运输送达，才不会耽误客户的使用，也不会影响企业的信誉。

3、按计划及时安排车辆。车辆的及时与否会严重影响企业、业务员、客户之间的关系并发生变化，因此发货计划员岗位的职责不容轻视。

5、协调沟通能力。优秀的发货员要具备出色的沟通协调能力，独立与客户协调工作，同时协调好车辆调配，达到工作效率最大化。