怎样做好物料管理

1、选用适合的存量管理模式。把原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。比如ABC分类法。

2、建立系统化的管理流程。仓储管理有许多的作业流程、作业规定、表单、管理报表，如果能将流程表单及管理报表与ERP结合，可以达到更好的管理效果。

3、建立及时、正确的库存资料。库存资料更新一定要及时，每天的料账都一定要输入计算机，今日事今日毕。

4、做好供料厂商管理。透过供应商的管理，让供料商能够及时提供合适且优良的物料，从质量、交期与服务来对供应商进行考核。