1、清晰的企业目标分解过程企业战略目标是企业上下的行动纲领，必须进行有效的分解，从而使各层面目标与企业的战略保持一致，确保企业战略落地执行。利用绩效管理系统，企业战略目标的层层分解过程清晰地展现出来，各层次目标、任务之间的关联关系、责任人、完成状况一目了然，清晰、及时地了解战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。
2、贯通绩效管理与业务、培训、薪酬等各模块，构建能力提升体系 绩效管理信息化的一个重要价值是帮助员工提升能力、改善业绩。在实际操作中，直接上级通过绩稗卡蛟毪效管理发现员工能力差距，在反馈中提出能力提升建议，比如参加何种培训等。。一个优秀的绩效管理平台应该能将绩效管理和业务、薪酬管理、培训发展、能力素质模型、职业生涯管理等各业务模块打通，推动员工能力的提升。
3、兼容多种绩效管理方法，实现绩效管理体系落地绩效管理没有标准流程和规范，不同企业的绩效管理体系各不相同，而且企业还会随着内外部情况的变化不断调整绩效管理体系。因此，只有灵活性高和可配置性强的软件才能满足各类企业的需求。
4、实现绩效管理的全员参与、互动与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，绩效管理不仅仅只有HR部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平台。同时，绩效管理强调从设定目标、过程辅导、绩效结果反馈的全过程沟通，因此绩效管理平台必须支持连续互动过程。正是这个原因，对系统速度、易用性、稳定性等方面都提出了更高的要求。
