1、首先绩效管理系统一定要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现及能力，所以是否成功就根本没有依据，因此这是用好人的基础。
2、每个人的能力都是有倾向性的，而且又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯。
3、健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续。
4、核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。
5、企业责权系统一定要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。
