精益管理包括各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
精益管理的好处：
精打细算，到目前为止，客户的价值是是最重要的方面之一。如果不考虑客户的价值，您将无法完成精益生产方法。
此外，有了更多的控制权和选择权，该业务更有可能实现目标，包括向我们的客户和我们的业务交付高价值的产品。当我们知道客户的真正需求时，我们将对所推出的产品有更多的控制权。
