1、首先，要分析公司人员的分布状况、优势特长、兴趣爱好以及家庭状况等；根据每类员工的情况，规划不同的发展发向。例如：小华是公司的会计，工作认真仔细，他虽然对数据分析不太感兴趣，但是他喜欢研究各种公司相关的产品，并且有自己的想法和创意。根据个人偏好，我们可以给他制作相关的职业规划，调入研发部门，让他发挥更大的效用。
3、再次，对各方面比都较适合公司需求的人才做进一步的优化升级；对于思想进步、头脑灵活、聪明上进的人，给与更大的发展空间，进行更深层次、更专业、更对口的培训；
5、最后，做好员工关系方面的工作，给予员工充分的归属感，重视企业文化，提高员工主人翁意识。
