1、开门见山法：把今天演讲或培训的目的或主题直接告诉给大家，以便让大家了解学习。【 案例】：（1）“大家好，今天我为大家推荐一款**产品……”（2）“各位新员工好，今天我为大家讲鞅瓞慈玢解得课程主题是：《公司产品基础知识》”（3）今天，我为大家分享《陶瓷生产的工艺》……
3、案例法:就是通过一个生活中或工作中的案例进行导入。一般来说， 案例的组成：主题、正文和问题；例如：如何进行HR资源规划呢？ M公司是一家服饰生产公司，主要生产针织内衣、外衣服装，公司芤晟踔肿成立于2009年10月1日，到15年时拥有员工450人。 人力资源部的小罗是在2012年10月份入职的，男，长的很阳光，很帅气，在本部门担任人事经理助理，本部门还有招聘专员、培训专员、考核专员和薪资专员，小罗在大学的时候虽然学过企业管理课程，但对人力资源管理具体知识和技能了解的还不够，那么人力资源部主要是做哪些工作呢？
5、道具法：就是对一个道具做介绍，然后导入主题。 案例：在我们的培训室放置着很多产品，大小不一，那么它们是如何一步步生产出来的呢？
