1、一、企业管理重点面临的问题• 将战略思考转化为具体行动• 资源的合理配置：资源投入的优先级，由战略决定• 协同作战• 风险可控• 员工的观念、能力² 战略目标与战略计划是两件事：战略目标只负责描述企业未来要达到的状态；战略计划是告诉我们想要达到未来的目标应该做什么计划
2、二、预算在企业管理控制系统中的地位
4、四、预算，回答企业的终极问题
8、安排合理的预算周期，保证有序高效
9、九、预算的配套措施1、会计核算体系2、成本核算3、内部管理报告4、考核体系5、信息系统搭建总结：预算程序的关键环节• 培训• 时间的合理瀚柏围歪安排• 选择合适的预算方法• 组织不健全，角色分工不清• 数据转换脱节
