1、新一年的招聘计划，一定要在年前就和老板沟通好。这样HR才可以在年前就把招聘计划做好，年后开工以后，立马就可以实施新的招聘计划。
1、由于年后是招聘高峰期，很多公司都在招聘，为了可以争夺到更优秀的人才。HR应该扩宽招聘渠道，多渠道多方位地招聘。
1、如果有必要的话，开通内部员工内推奖励政策，也是非常可行的。这样不仅公司能接触到更高级别的高端人才，而且还能给员工一些奖励，是属于双赢的。
1、在筛选简历的时候，不要草率筛选就pass。如果招聘专员工作能忙的过来的话，多约一些人来当面详谈，效果会比较好，也不容易因为简历的问题，筛掉真正有能力的人才。
1、对于真正有能力的高级人才，HR尽量挽留，在薪资待遇方面可以适当扩宽。
1、多和老板沟通用人需求，可以避免出现和老板意见不合导致某面试者无法确定是否留用的尴尬事情。
1、年初这个时候，也是很多刚毕业的大学生找实习的高峰期。这个时候，可以考虑录用一些实习生，培养一部分未来正式员工的后备役。
