1、做为员工:
1、汇报工作说结果。领导一般只要结果不要过程。
2、请示工作说方案。明确表达自己对工作的看法。
3、总结工作说流程。逻辑严密描述工作的关键点。
2、做为管理人员:
1、布置工作说标准。立规范有布置有考核。
2、关心下属问过程。了解下属的细节情况。
3、交接工作不保留。让继任者迅速进入角色。
4、回忆工作说感受。交流工作要多谈感悟。
5、领导工作勿太忙。解脱自己用好员工特长。
时间:2026-02-14 00:47:04
1、做为员工:
1、汇报工作说结果。领导一般只要结果不要过程。
2、请示工作说方案。明确表达自己对工作的看法。
3、总结工作说流程。逻辑严密描述工作的关键点。
2、做为管理人员:
1、布置工作说标准。立规范有布置有考核。
2、关心下属问过程。了解下属的细节情况。
3、交接工作不保留。让继任者迅速进入角色。
4、回忆工作说感受。交流工作要多谈感悟。
5、领导工作勿太忙。解脱自己用好员工特长。