“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键（卢云峰老师）。
工具/原料
人才盘点工具、人才梯队建设方案
方法/步骤
人才盘点实施方案
1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制
- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才
- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准
- 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制
2、人才盘点遵循的基本原则
3、人才盘点的四个关键步骤
4、人才盘点的四个关键纬度
5、各纬度评测方法（360、九宫格）
6、人才盘点会议及流程
7、关键岗位继任计划
8、人才盘点项目推进计划及输出成果
二、人才发展计划
1、IDP计划关键节点
2、输出高潜人才发展计划
三、构建与实施全方位人才梯队培养机制
1、有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
2、有效实施人才梯队培养计划
- 划分类别：管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
注意事项
做好人才盘点与人才梯队建设，需要调动企业内部各方面的力量。
配图来自网络。
