1、应用于公司人力资源规划中，比如当某一岗位上士候眨塄大多数员工的绩效都达到了卓越水平，合理的推测是工作安排有问题，管理者需要改进工作职位设计和安排。
2、应用于人员招聘中，公司可以根据现有的岗位绩效结果归纳此岗位所需的人员特征，进而在招聘筛选中树立标准。
3、应用于薪资管理中，公司可以根据现有的绩效结果，在控制人工成本的前提下规划公司的薪资规划。
4、应用于人员调配中，可以根据绩效管理的数据对员工进行优劣势识别。
5、应用于培训管理中，可以根据绩效结果数据规划公司的培训工作。
6、应用于识别工作目标，根据绩效管理数据，判断岗位工作目标的达成。
7、应用于员工自身能力的提高，通过绩效反馈，使员工看到自身的优劣势，更客观的规划自己的职业和发展方向。
