1、（一）选择优秀的团队管理者。 团队管理者应具有正确的多文化观念，管理者是引导成员走向成功的方向，他必须要能够恰当处理多文化差异之间的矛盾，要树立多文化共存的意识，能够清晰正式各种文化的存在性，不可区分好与坏，要与团队成员及时沟通，这也需要管理者能够具有多语言交流的能力。
2、（二）具有清晰的团队规则。 跨文化的团队管理要具有明确清晰的规章制度，这些规章制度不能触及不同文化的信仰和规范，要能够让员工充分了解到对于文化的认同感，通过细致准确并且尊重文化的规则来保证员工工作的顺利实施，使得不同文化背景的成员都能够奖惩分明，这对于建立良好的团队工作氛围具有十分重要的意义。
3、（三）强化团队成员之间的沟通和交流。 沟通是良药，文化是敏感的，存在于衣食住行的各个方面，因此让团队成员了解到彼此的文化特点是最为重要的方式。在成员加入到团队之初，要做好团队文化培训，让大家了解到文化差异可能带来的相应问题，要求成员要认可和接受对方的文化背景。
