1、懂产品。
一名产品经理需要懂产品，为产品设计原型图，通过和前后端人员沟通，实现产品，这大部分是工具类产品，如线上教育，平台app类。懂产品就可以有针对性的采取运营策略，更好地与用户建立关联。
2、了解运营的发展历程。
运营从互联网大爆发到2010年，关键意见领袖（KOL）是一个关键节点，重视渠道建设和流量分发，如SEO，分类导航网站；2010年至今，社交网络兴起，多节点显得非常重要，需要用户能够发自内心的喜欢并且在社交媒体上愿意与之互动，如“网红”，“直播”，以及现在的自媒体，短视频。
3、逻辑思维能力。
传统的产品思维是，从一个起点到一个重点，不注重思维的发散过程，生产产品到销售产品；运营的思维需要联系用户，实现用户认知到用户转化的过程。
4、学习数据分析。
数据分析的一个困局是数据按照一定的模型和方程式分析的结果，不知道是服务于什么目的，停留在流量增加还是减少，转化率增长比率。通过数据分析，实现策略调整，为转化服务。
5、总结：
多跟顶尖高手们交流请教
多拓展视野，学会从大格局
多实践，从产品入手，完成从0-1的孵化过程
多复盘，总结，成长
