1、针对供应商的管理，沟通和商业协议约束相比，后者更为重要，但是沟通也很重要，二者缺一不可
3、如果供应商比较多，这时可以制作一个品质讠芝飑台汇总表，内容罗列从来料到出货的一系列品质数据，有品质异常的要附上详细的检验报告，让供应商把每天的数据在下一邗锒凳审个工作日的早上10点前交出来，自己每天浏览表格，这样就可以让自己第一时间掌握供应商的品质状态，尽量把品质隐患扼杀在摇篮之中
5、在处理问题时要适当的在他们的角度考虑问题，在不损害公司利益的前提下，多给他们排忧解难，比如发现容易识别，且不良率比较低的来料不良，尽量帮他们以换货的方式处理，当然针对此不良，还是要回复8D报告并做出改善，后续跟踪直到问题关闭
