1、避免用人任人唯亲。在中国这个人情社会，很多老板在选择员工时，一个参考标准不是员工的能力、水平、忠诚度等因素，不是任人唯贤，而是任人唯亲，根据对方和自己的关系远近，决定对方在公司的地位和待遇。通俗的说，就是把不合适的人放在了不合适的岗位上，有的人为了给子女找工作，花点钱给熟人，愿意托关系把亲属安排在别人的公司。试想一下，这个和岗位不相匹配的人，基本不能胜任工作，长期以往，公司的经营管理、业务发展水平必定会大打折扣，到头来受损的还是公司。所以，进
3、不要盲目外包业务。公司将不涉及核心竞争力和利益的业务外包，有利于节省成本，节约资源，实现自身效益最大化。然而，我们也常常能看到这样的现象，很多公司将自身能够解决、并且关乎公司利益的业棣蚺幌盗务进行分外包，这样容易导致工作忙陷入被动，例如一家报社缺乏一名精明能干的会计，报社不是培训自己员工的能力和业务水平，而是将财务外包给金融公司，他不相信自己的员工，而是宁愿花钱把业务进行外包。但是，公司的事总归是自己的事，一味地将业务进行外包并不能从根本上解决问题，反而可能增加企业的资金负担。我们的剪板机刀片企业就十分注意这点。而且在这一点上，互联网创业需要特别注意，一个可行的方法是，培训自己的员工，促使他掌握业务能力，最终服务于企业自身。
