1、业绩完成情况。也就是销售目标完成率。业绩考核可以按月考核、按季度考核、按月考核、按周考核、按项目考核等。每个公司销售的产品不同，业绩考核应按照实际可操作性的考核标准来考核。如果考璀煌蒈琊核制度不切实际，不符合公司产品营销周期等特别情况，考核结果就没有可参考性可用性。
3、项目储备。也就是潜在客户储备情况。只有长期贮备可运作客户，业务量才能持续稳定增长。俗话说，不能吃了这顿没下顿，储备潜在项目、潜在客户，就是为销售人员、为公司的长远发展考虑。
5、工作态度。俗话说态度决定一切。销售人员在工作中是否服从领导的工作安排、客户满意度反馈、部门间工作配合度都应一定程度上纳入考核中。
