1、站在不同的角度去看待这个问题。管理层做事形态和技术层是有差别的，毕竟大家面对的不一样，管理层面对的更多的是人，而技术层面的面对的更多的是具体的事务处理。
2、主管的工作有对内和对外，对内先不说，主要看看对外事项的处理是否得当，是否顺利，特别是涉及到公司利益的对外关系时，能处理好问题，避免公司财产受损，这也是有能力的表现。
3、是否有大局观，部门主管的大局观，决定着这个部门是否能正常运转，方向错了的主管，是无法长期做下去的，所以，被人说无能的主管，在一个公司都无能了好几年，你认为可能吗？
4、主管是否能处理好与高层主管的关系，如果高层主管表示喜欢、赞赏他，他就不算无能，就算他在技术或者管理上有所欠缺，但是他能把手下人的能力最大话，把部门工作做到高层甚至老板满意。
5、当部门遇见难题时，能找到资源，包括内部和外部资源来帮忙解决问题，这样的主管也并非无能的主管，而实际上，有些被别人认为无能的主管，他的人脉是我们想都想不到的广。
6、部门人员的薪水，是否在业内中上水平。一个能给自己部属调薪到与市场持平的主管，一定不是一个无能的主管，而相反，不断的压榨自己的下属，私心重的主管，才是一个无能主管的表现。
