1、首先要对行业的基本经济特性进行分析。 行业基本经济变量是指刻画行业主要经济特性的指标，对其进行分析，是认识和了解一个行业整体情况的基础。实际分析时应注意的是，不同行业可能会有其独特的经济变量，此时应根据实际情况添加到分析变量中。此外，上述主要经济变量在不同行业中的表现形式也可能不同，实际分析时应根据实际灵活确定，做出相应调整。
3、行业竞争结构分析。 企业竞争环境包含社会、经济等多种因素，其中行业竞争结构是影响行业竞争规则、企业竞争战略的关键因素。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业5种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型。
4、竞争者分析。 竞争者分析是站在一个具体企业的角度，对行业中的主要竞争对手进行分析。战略集团划分是进行竞争者结构分析的一种常用工具，它是介于行业整体与各分立企业之间的中间参照系。其主要做法是按实力或类型将主要竞争对手划分成若干个群组，即战略集团。通过战略集团的划分，可以帮助企业了解整个行业的竞争分布情况，确定自身所处的位置，并为企业分析行业发展变化趋势，制定或调整经营战略提供依据。划分战略集团的一般步骤如下:
