1、目标控制。是一种前控制的做法，毋队末哎它指一个单位内部的管理工作应遵循其创建目标分期对生产、经营销售、财务、成本殪讧唁跬等方面制订切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的做法。目标控制取得的成效：以制造业为例，应着重对财务成本、财务成果等方面进行目标控制。在财务方面的控制目标有目标销售额、目标利润额、流动资金周围计划天数等；成本方面的控制目标有原材料消耗定额、工资定额或工时定额、产品计划单位成本、期间费用预算等；在财务成果方面的控制目标有毛利、利润总额、净利等。
3、授权控制。也是一种事前控制的做法。内部控制要求进行交易和经营活动时，要有授权批准制度，以确立完善的工作程序。授权控制取得的成效：授权控制要求各级人员在其业务处理职责权限范围内，无需请求便可以直接处理业务，从而避免相互推诿、“踢皮球”现象发生，提高了工作效率。
